Як влаштований інтернет маркетинг в журналі De Facto Воронеж

Тематичний трафік - альтернативний підхід в просуванні бізнесу

Погодьтеся, часто нас більше цікавить не суха стаття про те, як правильно просувати свій бренд, а розповідь про те, як це робить хтось інший.

У цей раз дізнаємося про те, як налагоджений процес просування в De Facto. Артем Сокільників - головний редактор журналу і порталу погодився відкрити двері у внутрішню кухню.

Артем Сокільників - головний редактор журналу і порталу погодився відкрити двері у внутрішню кухню

Яка мета у проекту? Окремий проект або інструмент просування паперової версії?

Портал De Facto - окремий медіа-проект з концепцією агрегатора ділових новин Воронежа і Воронезької області. Друкований журнал - це аналітичний продукт з іншими форматами публікацій. Портал працює як щоденне ЗМІ, тоді як журнал виходить раз на місяць. За допомогою та порталу, і журналу ми допомагаємо вирішувати завдання наших клієнтів по просуванню і репутаційних питань, а також виконуємо класичні функції ЗМІ - інформування, вплив та ін.

Чи є показники ефективності порталу за якими стежите щодня / щомісяця: відвідування, унікальне відвідування, переходи по певних каналах і т. Д.

Для нас головний показник ефективності - виконання плану продажів. На сьогоднішній день він виконується на прийнятному рівні, але ми, звичайно, хочемо більшого. У свою чергу, домагатися вирішення завдань з продажу нам, допомагають показники по відвідуваності. Зазвичай в діалозі з клієнтами вистачає обговорення кількості унікальних користувачів і переглядів. Рідше запитуються якісь інші показники, наприклад, кількість кліків по банерах.

Тобто немає чітких цілей? Таких як домогтися відвідування порталу 10 000 відвідувачів на добу через 5-6 місяців (приблизно)?

Безумовно, нам би хотілося мати більш високі показники по відвідуваності. Але, скоріше, ми йдемо від завдань, які ставить клієнт. Наприклад, у вимогах до порталів у багатьох федеральних структур варто показник 4000 унікальних користувачів на добу. Т. е. Теоретично під ці вимоги ми підпадаємо. Якщо загальний тренд буде змінюватися, будемо докладати зусиль до підвищення посещамості. Але знову ж таки ми пам'ятаємо про нашу спеціалізації - навряд чи ділові портали можуть розраховувати в Воронежі і області на таку ж аудиторію, як, наприклад, ЗМІ масової спрямованості. Де цей пік відвідуваності, нам, звичайно ще належить дізнатися.

Чи є виділені бюджети саме на портал: співробітники, підрядники, фрілансери

Звичайно. Є кілька великих статей витрат. ФОП редакції (журналісти, дизайнери, фотографи); витрати на розробників (наприклад, при розробці нових форматів банерів); щомісячна розсилка новин.

Тобто портал розвивається сам? За допомогою редакційного контенту або ж все-таки прикладаєте якісь сили для його розвитку? SEO? SMM? Контекстна реклама? Щось ще?

Основний упор робимо на якість контенту. Це дозволяє потрапляти в топові теми Яндекс. Новин і залучати якомога більше користувачів з розсилки. SMM займаємося самостійно, без залучення підрядників, але, скоріше, використовуємо це як додатковий, а не основний інструмент. SEO-фахівців поки не залучали, але не виключено, що подумаємо над цим питанням в середньостроковій перспективі. Багато чого буде залежати від економіки в 2015 році і стану ринку.

О! Відмінно, ось і визначилися з каналами, а які очікування від каналів? Якщо не комерційна таємниця, які щоденні очікування на кількість переходів з Яндекс Новин або з кожної розсилки?

30% це розсилка і 20% - Яндекс.Новости. Звичайно, цифри динамічно можуть змінюватися, але зараз це приблизно так.
Підраховано від цифри приблизно 4000 унікальних відвідувачів на добу.

А є завдання з розповсюдження контенту (якісь інструкції)? Наприклад, опублікував контенщік статтю або новину на проекті - повинен і на сторінках портла в соц. мережах продублювати, у себе на сторінці розшарити, змусити головного редактора розшарити і АВТОРАЙ ще когось ...

Так є. Якщо новина очікувано з великим резонансом в аудиторії, то контент-менеджер не тільки розміщує її в групах в соцмережах, але і на форумах, профільних форумах та інших майданчиках з цільовою аудиторією.

Я бачив пару резюме на HH, де вказано, що журналісти займаються SEO ... У вас журналістів змушують робити це? Або вони добровільно?

Не те, щоб змушують. Просто є деякі стандарти - «які новини любить Яндекс». Намагаємося їм відповідати.

Аккаунт в Facebook - це просто зручний варіант підписки для користувачів або ж канал просування? Немає хештегів, офіційно нудні анонси, (судячи по стрічці) і лайків з репоста майже немає.

Аккаунт в ФБ, скоріше, лише додатковий інструмент залучення трафіку. Розуміємо, що багато чому в smm ще варто навчитися, поки задоволені віддачею від інших каналів просування. Перш за все Яндекс. Новини та розсилка.

Скільки переходів максимум на 1 топову новина, статтю давали соціальні мережі?

Був приклад, коли сторінка ТРК Град перепис нашу замітку. Якщо не помиляюся, замітка за 2-3 дня набрала близько 1000 переходів

Наскільки я зрозумів, відділ продажів є певним рушієм розвитку. Чи займається ваш відділ монетизацією поточного трафіку?

Наші продавці займаються активними, прямими продажами рекламних можливостей - банери і текстова реклама. Яндекс. Директ - незначне джерело доходу.

Давай на чистоту які плани з розвитку проекту? хоча б якісь були, до чорного вівторка.

Плани у нас зберігаються колишні, нічого поки не змінювали: нарощувати продажі порталу саме як майданчика за рішенням маркетингових і репутаційних завдань наших клієнтів. Вважаємо, що можемо заробляти більше, підвищуючи кваліфікацію продавців і чекаючи подальшого розвитку ринку в частині зростання довіри клієнтів до інтернет-проектам ЗМІ.

Яка мета у проекту?
Окремий проект або інструмент просування паперової версії?
Тобто немає чітких цілей?
Таких як домогтися відвідування порталу 10 000 відвідувачів на добу через 5-6 місяців (приблизно)?
Тобто портал розвивається сам?
За допомогою редакційного контенту або ж все-таки прикладаєте якісь сили для його розвитку?
SEO?
SMM?
Контекстна реклама?
Щось ще?