1. Kiedy potrzebna jest optymalizacja w małych i średnich firmach? 1. Rosnące koszty utrzymania firmy,...
2. Raporty z wdrożonych projektów biznesowych dla optymalizacji biznesu:

Kiedy potrzebna jest optymalizacja w małych i średnich firmach?

1. Rosnące koszty utrzymania firmy, ale obroty nie.

2. Zysk spada.

3. Sprzedaż spada.

4. Kiedy właściciel jest zmuszony do kontrolowania wszystkiego sam.

5. Klienci trafiają do konkurentów.

6. „Rotacja pracowników” i trudno jest znaleźć nowych „odpowiednich” pracowników.

7. Rozwijając biznes, otwierając nowe punkty sprzedaży i kierunki.

Optymalizacja małych i średnich przedsiębiorstw pomoże:

• obniżyć koszty utrzymania biznesu,

• znaleźć i uwolnić dodatkowe zyski potencjalnie osadzone w firmie,

• znajdź i wyeliminuj wąskie gardła,

• rozładować z rutynowej pracy właściciela,

• poprawić jakość kontroli bez zwiększania obciążenia właściciela,

• jasno przypisać odpowiedzialność pracowników,

• zwiększyć motywację i indywidualne wyniki pracowników,

• szybciej i taniej adaptować nowych pracowników,

• służyć klientom szybciej i lepiej.

W jaki sposób optymalizacja małych i średnich przedsiębiorstw?

Etap 1. Diagnostyka biznesowa.

Etap 2. Optymalizacja biznesu:

2.1. Opis ogólnego schematu procesów biznesowych na zasadzie „jak jest teraz”.

2.2. Analiza ogólnego schematu procesów biznesowych, który ma na celu wyszukiwanie „wąskich” miejsc.

2.3. Optymalizacja ogólnego schematu procesów biznesowych na zasadzie „jak powinno być”.

W rzeczywistości wszystkie trzy procesy - „opis”, „analiza” i „optymalizacja” przebiegają równolegle.

Opisujemy „tak jak jest teraz”, jednocześnie analizujemy skuteczność tego etapu i opcje optymalizacji oferty:

• jak sprawić, by było tańsze, szybsze, bardziej produktywne, łatwiejsze,

• co pracownicy i jak powinni wchodzić w interakcje na tym etapie,

• kto powinien być odpowiedzialny za kontrolowanie procesu i jego wyniku,

• jaka dokumentacja i raportowanie są potrzebne, w jakiej formie powinny być przechowywane itd.

Po uzgodnieniu z właścicielem proponowanych opcji „jak powinno”, zoptymalizowany proces biznesowy jest zapisywany w gotowym ogólnym schemacie procesów biznesowych, listach kontrolnych, instrukcjach dla każdej pozycji, instrukcjach doboru personelu itp.

Etap 3. Wdrożenie wyników optymalizacji.

Nie mniej ważny i trudny etap pracy. Właściciel może to zrobić samodzielnie na podstawie naszego zdalnego śledzenia.

• Lub zaproś nas do wykonania tej pracy na miejscu.

Jak pokazuje nasza praktyka, właściciele popełniają całą serię błędów, które celowo prowadzą do straconego czasu, nieefektywnie wydanych pieniędzy i mniejszej motywacji. Tylko ze względu na stary, drogi, trudny w zarządzaniu (czasami już nie opłacalny!) Schemat procesów biznesowych.

• Dzisiaj elastyczność, optymalność, szybkość i taniość procesów biznesowych nie są już luksusem, ale koniecznością.

Optymalizacja jest możliwa jako cała firma i jej poszczególne jednostki.

• Wszystko zależy od zadań i prośby właściciela firmy.

Raporty z wdrożonych projektów biznesowych dla optymalizacji biznesu:

- Raport z projektu biznesowego: optymalizacja procesów biznesowych centrum szkoleniowo-edukacyjnego.

- Raport z projektu biznesowego: optymalizacja procesów biznesowych sklepu internetowego.

- Raport z projektu biznesowego: optymalizacja procesów biznesowych sieci detalicznej.

- i inni.

Możesz zrobić pierwszy krok w tym kierunku. zarejestrować się u nas na wstępnej konsultacji przez Skype.