Organizacja

  1. Przewodniczący CEOS
  2. Przewodniczący SIT
  3. Sekretariat (SEC)
  4. CEOS Executive Officer (CEO)
  5. Biuro Inżynierii Systemów (SEO)
  6. Grupy robocze
  7. Wirtualne konstelacje
  8. Zespoły ad hoc CEOS
  9. Akronimy

Poniższy obraz przedstawia strukturę organizacyjną CEOS, w tym ścieżki pierwotne i wtórne, za pomocą których każda jednostka podlega kierownictwu. CEOS Dokumenty zarządzające podać bardziej szczegółowe informacje na temat organizacji CEOS i tych różnych podmiotów. Lista akronimów znajduje się na końcu tej sekcji.

Dokumenty zarządzające

Przewodniczący CEOS

Przewodniczący CEOS jest urzędnikiem wyższego szczebla agencji kosmicznej, który pełni roczną funkcję głównego interfejsu dla całej koordynacji zewnętrznej. Przewodniczący składa sprawozdania dyrektorom Agencji CEOS podczas dorocznej sesji plenarnej CEOS i zapewnia, że ​​ich wskazówki i kierunek są odpowiednio odzwierciedlone w działaniach i priorytetach CEOS. Przewodniczący CEOS przewodniczy Sekretariatowi CEOS (SEC), dyrektorowi wykonawczemu CEOS (CEO), zastępcy dyrektora generalnego (jeśli taki istnieje) oraz grupom roboczym CEOS. Przewodnicząca przewodniczy także trojce, która składa się z trzech podmiotów: przewodniczącego, przyszłego przewodniczącego CEOS i przewodniczącego CEOS. Trojka jest mechanizmem przywództwa, którego przewodniczący może używać do omawiania ważnych tematów. Inne podmioty, takie jak SIT Chair, CEO i SEO są czasami zapraszane do udziału w spotkaniach trojki.

CEOS Zakres uprawnień przewodniczącego podać szczegółowe informacje na temat obowiązków przewodniczącego.

Przewodniczący SIT

Przewodniczący SIT służy dwuletniej kadencji i formalnie zgłasza się do przewodniczącego CEOS. Cele przewodniczącego SIT koncentrują się na strategicznych wytycznych dotyczących zarządzania, interesariuszy oraz realizacji zadań związanych z wirtualną konstelacją i grupą roboczą. Ponadto przewodniczący SIT koordynuje techniczne wdrażanie wkładów CEOS do Grupy ds. Obserwacji Ziemi ( GEO ) Plan pracy (zgodnie z delegacją przewodniczącego CEOS). Przewodniczący SIT ułatwia także zorganizowaną debatę na temat strategicznie istotnych kwestii podczas spotkań SIT w ciągu całego roku.

The Zakres wymagań i obowiązków przewodniczącego SIT podać szczegółowe informacje na temat obowiązków przewodniczącego SIT.

Sekretariat (SEC)

SEC koordynuje wewnętrzne i zewnętrzne działania CEOS między sesjami plenarnymi i pomaga przewodniczącemu CEOS i przewodniczącemu SIT w formułowaniu oświadczeń o stanowiskach CEOS, koordynacji obecności na posiedzeniach zewnętrznych oraz przeglądowi głównych porządków obrad, działań i protokołów. Ponadto agencje SEC utrzymują Podręcznik obserwacji Ziemi i baza danych i opublikować kilka publikacji zasięgu CEOS. SEC umożliwia również uczestnikom zgłaszanie innych istotnych tematów.

Agencje SEC obejmują:

  • Agencja Przewodnicząca
  • Europejska Agencja Kosmiczna (ESA)
  • Europejska Organizacja Eksploatacji Satelitów Meteorologicznych (EUMETSAT)
  • Japońska Agencja Badań Kosmicznych (JAXA) / Ministerstwo Edukacji, Kultury, Sportu, Nauki i Technologii w Japonii (MEXT)
  • National Aeronautics and Space Administration (NASA, USA)
  • National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA, USA)

The Zakres wymagań i obowiązków SEC podać szczegółowe informacje na temat roli SEC.

CEOS Executive Officer (CEO)

Przewodniczący CEOS mianuje dyrektora generalnego na dwuletnią kadencję, a stanowisko wyszczególnia agencja CEOS. Za zgodą przewodniczącego i dyrektora generalnego CEOS Agencja CEOS może również szczegółowo opisać zastępcę dyrektora generalnego (DCEO) na ten sam okres. Sprawozdanie CEO / DCEO dla przewodniczącego CEOS lub przewodniczącego SIT (zgodnie z ustaleniami przewodniczącego CEOS) i ścisła współpraca z SEC, grupami roboczymi, wirtualnymi konstelacjami i agencjami CEOS w celu:

  • Rozwijaj Plan pracy CEOS
  • Porozmawiaj o wkładach w CEOS do planu pracy GEO z GEO
  • Doradzaj przywódcom CEOS w zakresie ciągłej / zwiększonej współpracy wewnętrznej i zewnętrznej
  • Śledź postępy w zakresie celów / rezultatów planu pracy CEOS

The Zakres wymagań i obowiązków CEO podać szczegółowe informacje na temat roli CEO.

Biuro Inżynierii Systemów (SEO)

SEO formalnie zgłasza się do przewodniczącego SIT, ale rozważa również wnioski o pracę ze strony przewodniczącego CEOS. SEO zapewnia wiodącą rolę inżynierii systemów w wirtualnych konstelacjach, grupach roboczych i innych działaniach CEOS ad hoc. SEO ułatwia stosowanie metodologii i narzędzi inżynierii systemów w celu wzmocnienia planów i usprawnienia współpracy CEOS.

The Zakres wymagań SEO podaj bardziej szczegółowe informacje na temat działań SEO.

Grupy robocze

The Grupy robocze CEOS są jednym z dwóch stałych mechanizmów na poziomie roboczym, które koordynują aktywa Agencji CEOS. Zgłaszają się przede wszystkim do przewodniczącego CEOS i zazwyczaj zajmują się takimi tematami, jak kalibracja / walidacja, portale danych, budowanie zdolności, zarządzanie katastrofami, klimat i wspólne standardy przetwarzania danych współdzielone w szerokim zakresie domen obserwacji Ziemi. Działania grupy roboczej są powiązane z pracą wirtualnych konstelacji i uzupełniają je.

The Zakres zadań grup roboczych podać bardziej szczegółowe informacje na temat poszczególnych działań grupy roboczej.

Wirtualne konstelacje

The Wirtualne konstelacje CEOS są innym stałym mechanizmem na poziomie roboczym do koordynowania aktywów Agencji CEOS. Wirtualne konstelacje zgłaszają się przede wszystkim do przewodniczącego SIT i zazwyczaj składają się z systemów kosmicznych, naziemnych i / lub systemów dostarczania danych, które są skoordynowane w celu spełnienia wspólnego zestawu wymagań w określonej domenie. Wirtualne konstelacje wykorzystują partnerstwa oparte na współpracy w celu wyeliminowania luk obserwacyjnych, podtrzymania rutynowego zbierania krytycznych obserwacji i zminimalizowania powielania / nakładania się, przy zachowaniu niezależności poszczególnych wkładów Agencji.

Wirtualne konstelacje Dokumenty zarządzające dostarczenie bardziej szczegółowych informacji o poszczególnych działaniach wirtualnej konstelacji.

Zespoły ad hoc CEOS

CEOS ma zdolność tworzenia Zespoły ad hoc CEOS w przypadku, gdy opisane powyżej stałe mechanizmy są niewystarczające dla CEOS do podjęcia określonej działalności. Podczas tworzenia zespołu ad hoc, Zgromadzenie Plenarne przypisuje zespołowi cele krótkoterminowe i określa jego czas życia. Zespół ad hoc podlega zarówno przewodniczącemu CEOS, jak i przewodniczącemu SIT, w zależności od jego celu i funkcji.

Akronimy

SIT Strategic Implementation Team CEO CEO CEOS Executive Officer SEO SEO Systems Engineering Office AC-VC Atmosferyczna kompozycja Wirtualna konstelacja LSI-VC Land Surface Imaging Wirtualna konstelacja OCR-VC Ocean Color Radiometry Wirtualna konstelacja OST-VC Oceaniczna topografia Wirtualna konstelacja OSVW-VC Oceaniczna topografia Wirtualna konstelacja OSVW-VC Powierzchnia oceanu Vector Wind Wirtualna konstelacja P-VC Precypitacja Wirtualna konstelacja SST-VC Wirtualna konstelacja temperatury morza WGCV Grupa robocza ds. Kalibracji i walidacji Grupa robocza WGCapD ds. Budowania zdolności i demokracji danych Grupa robocza ds. Zmian klimatu WGClimate CEOS / CGMS (Grupa koordynacyjna ds. Satelitów meteorologicznych) Grupa Robocza ds. Katastrof SDCG dla GFOI Space Data Coordination Group dla Global Forest Observation Initiative GEOGLAM Group on Earth Observations Globalny monitoring rolnictwa WSIST Zespół ds. Wdrażania strategii wodnej