Як уладкованы інтэрнэт маркетынг ў часопісе De Facto Воронеж
Тэматычны трафік - альтэрнатыўны падыход у прасоўванні бізнесу
Пагадзіцеся, часцяком нас больш цікавіць не сухая артыкул пра тое, як правільна прасоўваць свой брэнд, а аповед пра тое, як гэта робіць хтосьці іншы.
У гэты раз даведаемся пра тое, як наладжаны працэс прасоўвання ў De Facto. Арцём Сакольнікаў - галоўны рэдактар часопіса і партала пагадзіўся прыадчыніць дзверы ва ўнутраную кухню.
Якая мэта ў праекта? Асобны праект або інструмент прасоўвання папяровай версіі?
Партал De Facto - асобны Медыяпраект з канцэпцыяй агрэгатар дзелавых навін Варонежа і Варонежскай вобласці. Друкаваны часопіс - гэта аналітычны прадукт некаторыя іншыя фарматы публікацый. Партал працуе як штодзённае СМІ, тады як часопіс выходзіць раз у месяц. З дапамогай і партала, і часопіса мы дапамагаем вырашаць задачы нашых кліентаў па прасоўванні і рэпутацыйнага пытаннях, а таксама выконваем класічныя функцыі СМІ - інфармаванне, ўздзеянне і пр.
Ці ёсць паказчыкі эфектыўнасці партала за якімі сочыце штодня / штомесяц: наведванне, унікальнае наведванне, пераходы па пэўных каналах і т. Д.
Для нас галоўны паказчык эфектыўнасці - выкананне плана продажаў. На сённяшні дзень ён выконваецца на прымальным узроўні, але мы, вядома, хочам большага. У сваю чаргу, дамагацца рашэння задач па продажах нам, дапамагаюць паказчыкі па наведвальнасці. Звычайна ў дыялогу з кліентамі хапае абмеркавання колькасці унікальных карыстальнікаў і праглядаў. Радзей запытваюцца нейкія іншыя паказчыкі, напрыклад, колькасць клікаў па банэра.
Т.е няма дакладных мэтаў? Такіх як дамагчыся наведвання партала 10 000 наведвальнікаў у суткі праз 5-6 месяцаў (прыкладна)?
Безумоўна, нам бы хацелася мець больш высокія паказчыкі па наведвальнасці. Але, хутчэй, мы ідзем ад задач, якія ставіць кліент. Напрыклад, у патрабаваннях да парталам у многіх федэральных структур варта паказчык 4000 унікальных карыстальнікаў у суткі. Т. е. Тэарэтычна пад гэтыя патрабаванні мы падпадаем. Калі агульны трэнд будзе мяняцца, будзем прыкладаць намаганні да павышэння наведвальнасці. Але зноў жа мы памятаем аб нашай спецыялізацыі - наўрад ці дзелавыя парталы могуць разлічваць у Варонежы і вобласці на такую ж аўдыторыю, як, напрыклад, СМІ масавай накіраванасці. Дзе гэты пік наведвальнасці, нам, вядома яшчэ трэба будзе пазнаць.
Ці ёсць выдзеленыя бюджэты менавіта на партал: супрацоўнікі, падрадчыкі, фрылансеры?
Вядома. Ёсць некалькі буйных артыкулаў выдаткаў. Фот рэдакцыі (журналісты, дызайнеры, фатографы); выдаткі на распрацоўнікаў (напрыклад, пры распрацоўцы новых фарматаў банэраў); штомесячная рассылка навін.
Т.е партал развіваецца сам? Пасродкам рэдакцыйнага кантэнту ці ж усё-такі прыкладваеце нейкія сілы для яго развіцця? SEO? SMM? Кантэкстная рэклама? Нешта яшчэ?
Асноўны ўпор робім на якасць кантэнту. Гэта дазваляе трапляць у топавыя тэмы Яндэкс. Навін і прыцягваць як мага больш карыстальнікаў з рассылання. SMM займаемся самастойна, без прыцягнення падрадчыкаў, але, хутчэй, выкарыстоўваем гэта як дадатковы, а не асноўны інструмент. SEO-спецыялістаў пакуль не прыцягвалі, але не выключана, што падумаем над гэтым пытаннем у сярэднетэрміновай перспектыве. Многае будзе залежаць ад эканомікі ў 2015 годзе і стану рынку.
О! Выдатна, вось і вызначыліся з каналамі, а якія чаканні ад каналаў? Калі не камерцыйная таямніца, якія штодзённыя чакання на колькасць пераходаў з Яндэкс Навін або з кожнай рассылання?
30% гэта рассыланне і 20% - Яндекс.Новости. Вядома, лічбы дынамічна могуць мяняцца, але цяпер гэта прыкладна так.
Палічана ад лічбы прыкладна 4000 унікальных наведвальнікаў у суткі.
А ёсць задачы па распаўсюджванню кантэнту (якія-небудзь інструкцыі)? Напрыклад, апублікаваў контенщик артыкул ці навіну на праекце - павінен і на старонках портла ў соц. сетках прадубляваць, у сябе на старонцы Разшарыў, прымусіць галоўнага рэдактара Разшарыў і автораили яшчэ кагосьці ...
Ды ёсць. Калі навіна чакана з вялікім рэзанансам ў аўдыторыі, то кантэнт-менеджэр не толькі размяшчае яе ў групах ў сацсетках, але і на форумах, профільных форумах і іншых пляцоўках з мэтавай аўдыторыяй.
Я бачыў пару рэзюмэ на HH, дзе пазначана, што журналісты займаюцца SEO ... У вас журналістаў прымушаюць рабіць гэта? Або яны добраахвотна?
Не тое, каб прымушаюць. Проста ёсць некаторыя стандарты - «якія навіны любіць Яндэкс». Імкнемся ім адпавядаць.
Рахунак на Facebook - гэта проста зручны варыянт падпіскі для карыстальнікаў або жа канал прасоўвання? Няма хештегов, афіцыйна сумныя анонсы, (мяркуючы па стужцы) і лайкаў з репост амаль няма.
Рахунак на ФБ, хутчэй, толькі дадатковы інструмент прыцягнення трафіку. Разумеем, што шмат чаму ў smm яшчэ варта навучыцца, пакуль задаволеныя аддачай ад іншых каналаў прасоўвання. Перш за ўсё Яндэкс. Навіны і рассыланне.
Колькі пераходаў максімум на 1 топавую навіна, артыкул давалі сацыяльныя сеткі?
Быў прыклад, калі старонка ТРК Град перапіс нашу заметку. Калі не памыляюся, нататка за 2-3 дня набрала каля 1000 пераходаў
Наколькі я зразумеў, аддзел продажаў з'яўляецца нейкім рухавіком развіцця. Ці займаецца ваш аддзел манетызацыяй бягучага трафіку?
Нашы прадаўцы займаюцца актыўнымі, простымі продажамі рэкламных магчымасцяў - банеры і тэкставая рэклама. Яндэкс. Дірект - нязначны крыніца даходу.
Давай на чысціню якія планы па развіцці праекта? хаця б нейкія былі, да чорнага аўторка.
Планы ў нас захоўваюцца ранейшыя, нічога пакуль не змянялі: нарошчваць продажу партала менавіта як пляцоўкі па рашэнні маркетынгавых і рэпутацыйнага задач нашых кліентаў. Лічым, што можам зарабляць больш, падвышаючы кваліфікацыю прадаўцоў і чакаючы далейшага развіцця рынку ў частцы росту даверу кліентаў да інтэрнэт-праектам СМІ.
Якая мэта ў праекта?Асобны праект або інструмент прасоўвання папяровай версіі?
Е няма дакладных мэтаў?
Такіх як дамагчыся наведвання партала 10 000 наведвальнікаў у суткі праз 5-6 месяцаў (прыкладна)?
Ці ёсць выдзеленыя бюджэты менавіта на партал: супрацоўнікі, падрадчыкі, фрылансеры?
Е партал развіваецца сам?
Пасродкам рэдакцыйнага кантэнту ці ж усё-такі прыкладваеце нейкія сілы для яго развіцця?
SEO?
SMM?
Кантэкстная рэклама?