аптымізацыя бізнесу

  1. Калі патрэбна аптымізацыя ў малым і сярэднім бізнэсе? 1. Растуць выдаткі на ўтрыманне бізнесу, а...
  2. Справаздачы аб рэалізаваных бізнес-праектах па аптымізацыі бізнэсу:

Калі патрэбна аптымізацыя ў малым і сярэднім бізнэсе?

1. Растуць выдаткі на ўтрыманне бізнесу, а абарот - не.

2. Прыбытак памяншаецца.

3. Продажы падаюць.

4. Калі ўласнік вымушаны ўсё кантраляваць сам.

5. Кліенты сыходзяць да канкурэнтаў.

6. «Цякучка кадраў» і складана знайсці новых «падыходных» супрацоўнікаў.

7. Пры пашырэнні бізнесу, адкрыцці новых гандлёвых кропак і кірункаў.

Аптымізацыя малога і сярэдняга бізнесу дапаможа:

  • знізіць выдаткі на ўтрыманне бізнесу,
  • знайсці і вызваліць дадатковы прыбытак, патэнцыйна закладзеную ў бізнэсе,
  • знайсці і ліквідаваць «вузкія» месцы,
  • разгрузіць ад руцінных работ ўласніка,
  • палепшыць якасць кантролю без падвышэння нагрузкі на ўласніка,
  • дакладна размеркаваць адказнасць супрацоўнікаў,
  • павысіць матывацыю і індывідуальныя паказчыкі работы супрацоўнікаў,
  • хутчэй і танней ажыццяўляць адаптацыю новых супрацоўнікаў,
  • абслугоўваць кліентаў хутка і якасна.

Як праходзіць аптымізацыя малога і сярэдняга бізнэсу?

Этап 1. Бізнес-дыягностыка.

Этап 2. Аптымізацыя бізнэсу:

2.1. Апісанне агульнай схемы бізнес-працэсаў па прынцыпе «як ёсць цяпер».

2.2. Аналіз агульнай схемы бізнес-працэсаў, які прызначаны для пошуку "вузкіх" месцаў.

2.3. Аптымізацыя агульнай схемы бізнес-працэсаў па прынцыпе «як павінна быць».

На справе ўсё тры працэсу - «апісанне», «аналіз» і «аптымізацыя» праходзяць паралельна.

Мы апісвае «як ёсць цяпер», адначасова аналізуем, наколькі гэты этап эфектыўны і прапануем варыянты аптымізацыі:

  • як зрабіць яго танней, хутчэй, выніковым, прасцей,
  • якія супрацоўнікі і як павінны ўзаемадзейнічаць на гэтым этапе,
  • каму абавязаць абавязак кантраляваць сам працэс і яго вынік,
  • какая дакументацыя і справаздачнасць неабходная, у якой форме яе весці і г.д.

Пасля ўзгаднення з уласнікам прапанаваных варыянтаў «як павінна быць», аптымізаваны бізнес-працэс фіксуецца ў гатовую агульную схему бізнес-працэсаў, чэк-лісты кантролю, інструкцыі для кожнай пасады, інструкцыі па адборы персаналу і г.д.

Этап 3. Укараненне вынікаў аптымізацыі.

Не менш важны і складаны этап работы. Уласнік можа рабіць яго сваімі сіламі на падставе нашага аддаленага суправаджэння.

  • Або запрасіць нас для выканання гэтай работы непасрэдна на месцы.

Як паказвае наша практыка, ўласнікі здзяйсняюць цэлы шэраг грубых памылак, якія загадзя прыводзяць да упушчанае часу, неэфектыўна выдаткаваныя грошай і зніжэння матывацыі. Толькі па прычыне старой, дарагой, складанай ва ўпраўленні (часам ужо не жыццяздольнай!) Схемы бізнес-працэсаў.

  • На сёння гнуткасць, аптымальнасць, хуткасць і таннасць бізнес-працэсаў - ужо не раскоша, а жыццёвая неабходнасць.

Аптымізацыя магчымая як усяго бізнесу, так і асобных яго падраздзяленняў.

  • Усё залежыць ад задач і запыту ўласніка бізнесу.

Справаздачы аб рэалізаваных бізнес-праектах па аптымізацыі бізнэсу:

- Справаздача па бізнес-праекту: аптымізацыя бізнэс-працэсаў навучальнага і адукацыйнага цэнтра.

- Справаздача па бізнес-праекту: аптымізацыя бізнэс-працэсаў інтэрнэт - крамы.

- Справаздача па бізнес-праекту: аптымізацыя бізнэс-працэсаў рознічнага сеткі.

- і іншыя.

Зрабіць першы крок у гэтым кірунку, можна запісаўшыся да нас на першасную кансультацыю па скайпе.

Калі патрэбна аптымізацыя ў малым і сярэднім бізнэсе?
Як праходзіць аптымізацыя малога і сярэдняга бізнэсу?