аптымізацыя бізнесу
- Калі патрэбна аптымізацыя ў малым і сярэднім бізнэсе? 1. Растуць выдаткі на ўтрыманне бізнесу, а...
- Справаздачы аб рэалізаваных бізнес-праектах па аптымізацыі бізнэсу:
Калі патрэбна аптымізацыя ў малым і сярэднім бізнэсе?
1. Растуць выдаткі на ўтрыманне бізнесу, а абарот - не.
2. Прыбытак памяншаецца.
3. Продажы падаюць.
4. Калі ўласнік вымушаны ўсё кантраляваць сам.
5. Кліенты сыходзяць да канкурэнтаў.
6. «Цякучка кадраў» і складана знайсці новых «падыходных» супрацоўнікаў.
7. Пры пашырэнні бізнесу, адкрыцці новых гандлёвых кропак і кірункаў.
Аптымізацыя малога і сярэдняга бізнесу дапаможа:
- знізіць выдаткі на ўтрыманне бізнесу,
- знайсці і вызваліць дадатковы прыбытак, патэнцыйна закладзеную ў бізнэсе,
- знайсці і ліквідаваць «вузкія» месцы,
- разгрузіць ад руцінных работ ўласніка,
- палепшыць якасць кантролю без падвышэння нагрузкі на ўласніка,
- дакладна размеркаваць адказнасць супрацоўнікаў,
- павысіць матывацыю і індывідуальныя паказчыкі работы супрацоўнікаў,
- хутчэй і танней ажыццяўляць адаптацыю новых супрацоўнікаў,
- абслугоўваць кліентаў хутка і якасна.
Як праходзіць аптымізацыя малога і сярэдняга бізнэсу?
Этап 1. Бізнес-дыягностыка.
Этап 2. Аптымізацыя бізнэсу:
2.1. Апісанне агульнай схемы бізнес-працэсаў па прынцыпе «як ёсць цяпер».
2.2. Аналіз агульнай схемы бізнес-працэсаў, які прызначаны для пошуку "вузкіх" месцаў.
2.3. Аптымізацыя агульнай схемы бізнес-працэсаў па прынцыпе «як павінна быць».
На справе ўсё тры працэсу - «апісанне», «аналіз» і «аптымізацыя» праходзяць паралельна.
Мы апісвае «як ёсць цяпер», адначасова аналізуем, наколькі гэты этап эфектыўны і прапануем варыянты аптымізацыі:
- як зрабіць яго танней, хутчэй, выніковым, прасцей,
- якія супрацоўнікі і як павінны ўзаемадзейнічаць на гэтым этапе,
- каму абавязаць абавязак кантраляваць сам працэс і яго вынік,
- какая дакументацыя і справаздачнасць неабходная, у якой форме яе весці і г.д.
Пасля ўзгаднення з уласнікам прапанаваных варыянтаў «як павінна быць», аптымізаваны бізнес-працэс фіксуецца ў гатовую агульную схему бізнес-працэсаў, чэк-лісты кантролю, інструкцыі для кожнай пасады, інструкцыі па адборы персаналу і г.д.
Этап 3. Укараненне вынікаў аптымізацыі.
Не менш важны і складаны этап работы. Уласнік можа рабіць яго сваімі сіламі на падставе нашага аддаленага суправаджэння.
- Або запрасіць нас для выканання гэтай работы непасрэдна на месцы.
Як паказвае наша практыка, ўласнікі здзяйсняюць цэлы шэраг грубых памылак, якія загадзя прыводзяць да упушчанае часу, неэфектыўна выдаткаваныя грошай і зніжэння матывацыі. Толькі па прычыне старой, дарагой, складанай ва ўпраўленні (часам ужо не жыццяздольнай!) Схемы бізнес-працэсаў.
- На сёння гнуткасць, аптымальнасць, хуткасць і таннасць бізнес-працэсаў - ужо не раскоша, а жыццёвая неабходнасць.
Аптымізацыя магчымая як усяго бізнесу, так і асобных яго падраздзяленняў.
- Усё залежыць ад задач і запыту ўласніка бізнесу.
Справаздачы аб рэалізаваных бізнес-праектах па аптымізацыі бізнэсу:
- Справаздача па бізнес-праекту: аптымізацыя бізнэс-працэсаў навучальнага і адукацыйнага цэнтра.
- Справаздача па бізнес-праекту: аптымізацыя бізнэс-працэсаў інтэрнэт - крамы.
- Справаздача па бізнес-праекту: аптымізацыя бізнэс-працэсаў рознічнага сеткі.
- і іншыя.
Зрабіць першы крок у гэтым кірунку, можна запісаўшыся да нас на першасную кансультацыю па скайпе.
Калі патрэбна аптымізацыя ў малым і сярэднім бізнэсе?Як праходзіць аптымізацыя малога і сярэдняга бізнэсу?