Оптимізація бізнес-процесу
- Що ви отримуєте в разі успішного впровадження оптимізації бізнес-процесів в компанії?
- Читайте також:
Є такий термін - «оптимізація бізнес-процесів в компанії». А є реальна ситуація, знайома багатьом керівникам підприємства, яка ще не означає падіння, але точно сигналізує, що з компанією щось не так. А значить, потрібно шукати можливості виходу, причому найефективніші, що і є оптимізація бізнес-процесів в компанії.
Нерідко вся робота йде по накатаній, і начебто немає необхідності нічого покращувати. Але вже є перші «дзвіночки», які сигналізують - пора братися за бізнес-процеси! Ось подивіться, як зазвичай проявляється проблема:
- є зростання - штату, кількості підрозділів і рівнів управління ними;
- немає територіальної єдності підрозділів і відсутня інформаційна система, а якщо вона і є, то погано працює;
- рішення приймаються мляво, виконуються ще гірше, при цьому то один, то інший аспект в роботі виходить з-під контролю;
- на виконання елементарних робочих операцій потрібно багато нервів, часу і сил і купи погоджень.
Якщо дані проблеми ви спостерігаєте і в своїй компанії, то абсолютно очевидно: потрібна оптимізація бізнес-процесів компанії, тобто вироблення такої стратегії дій, яка в конкретно вашому підприємстві буде найефективнішою. Тим більше що оптимізація бізнес-процесів в компанії цілком можлива, і багато підприємств виходили із найскрутніших положень завдяки цьому рішенню.
Розглянемо в даній статті, як правильно провести оптимізацію бізнес-процесів на підприємстві і домогтися результатів
Що ви отримуєте в разі успішного впровадження оптимізації бізнес-процесів в компанії?
Головний бонус - ефективність бізнесу. А саме:
- задоволений клієнт;
- прибуткове підприємство - ростуть кількісні та якісні показники, мінімізовані витрати, виробничі цикли скорочені;
- всі підрозділи і управлінські рівні виконують свої завдання, контролюється результативність, немає внутрішніх протиріч і майже відсутня залежність виробництва від людського фактора;
- з появою нових ресурсів з'являється перспектива тиражування бізнесу.
Правильна оптимізація бізнес-процесів в компанії: крок за кроком
Ось таких фантастичних рішень можна добитися, якщо буде впроваджена оптимізація бізнес-процесів в компанії. Тепер про те, як це зробити.
Можна розробити геніальну маркетингову стратегію , Розписати її реалізації, а результату не буде, бо не спрацює один з рівнів управління. Щоб цього уникнути, потрібно зробити кілька обов'язкових кроків:
- Впровадити інформаційні системи на підприємстві.
- Змоделювати з їх допомогою дві ситуації-ту, що є сьогодні, і ту, що очікується після оптимізації. Не варто слухати тих, хто першу задачу вважає тільки спробою збільшити кошторис без очевидної користі для компанії. Користь є, вона - у визначенні існуючих протиріч і первинної оптимізації.
- Власне оптимізація бізнес-процесів в компанії: вона впроваджується поетапно, починаючись з оповіщення всіх працівників про початок перетворень, триває в постійному і чіткому контролі за виконанням вимог, дотриманням людьми нових бізнес-процесів, періодично в цей час проводиться аналіз ефективності заходів. Ведеться постійний аналіз даних про результативність проведеної оптимізації.
Через час бізнес процеси знову зажадають змін і модифікації, що пов'язано з розвитком підприємства і новою реальністю часу. Тоді стару редакцію можна буде скорегувати заново і знову провести оптимізацію бізнес-процесів в компанії.
Таким чином, багато компаній своєчасно усували недоліки і виходили із складних ситуацій, помічаючи і не ігноруючи перші "дзвіночки" проблем пов'язаних з їх компанією.
Залишилися питання? Хочете оптимізувати свій бізнес? Телефонуйте за номером 290-92-14 або напишіть нам на [email protected]
Читайте також:
Реінжиніринг бізнес процесів
Управління підприємством
Що ви отримуєте в разі успішного впровадження оптимізації бізнес-процесів в компанії?
Залишилися питання?
Хочете оптимізувати свій бізнес?