1. Коли потрібна оптимізація в малому і середньому бізнесі? 1. Зростають витрати на утримання бізнесу,...
2. Звіти про реалізовані бізнес-проектах з оптимізації бізнесу:

Коли потрібна оптимізація в малому і середньому бізнесі?

1. Зростають витрати на утримання бізнесу, а оборот - немає.

2. Прибуток зменшується.

3. Продажі падають.

4. Коли власник змушений все контролювати сам.

5. Клієнти йдуть до конкурентів.

6. «Плинність кадрів» і складно знайти нових «потрібних» співробітників.

7. При розширенні бізнесу, відкриття нових торгових точок і напрямків.

Оптимізація малого і середнього бізнесу допоможе:

• знизити витрати на утримання бізнесу,

• знайти і вивільнити додатковий прибуток, потенційно закладену в бізнесі,

• знайти і ліквідувати «вузькі» місця,

• розвантажити від рутинних робіт власника,

• поліпшити якість контролю без підвищення навантаження на власника,

• чітко розподілити відповідальність співробітників,

• підвищити мотивацію та індивідуальні показники роботи співробітників,

• швидше і дешевше здійснювати адаптацію нових співробітників,

• обслуговувати клієнтів швидше і якісніше.

Як проходить оптимізація малого і середнього бізнесу?

Етап 1. Бізнес-діагностика.

Етап 2. Оптимізація бізнесу:

2.1. Опис загальної схеми бізнес-процесів за принципом «як є зараз».

2.2. Аналіз загальної схеми бізнес-процесів, який призначений для пошуку «вузьких» місць.

2.3. Оптимізація загальної схеми бізнес-процесів за принципом «як повинно бути».

На ділі все три процеси - «опис», «аналіз» і «оптимізація» проходять паралельно.

Ми описуємо «як є зараз», одночасно аналізуємо, наскільки цей етап ефективний і пропонуємо варіанти оптимізації:

• як зробити його дешевше, швидше, результативніше, простіше,

• які співробітники і як повинні взаємодіяти на цьому етапі,

• кому поставити обов'язок контролювати сам процес і його результат,

• яка документація і звітність необхідна, в якій формі її вести і т.д.

Після узгодження з власником запропонованих варіантів «як повинно бути», оптимізований бізнес-процес фіксується в готову загальну схему бізнес-процесів, чек-листи контролю, інструкції для кожної посади, інструкції з відбору персоналу і т.д.

Етап 3. Впровадження результатів оптимізації.

Не менш важливий і складний етап роботи. Власник може робити його своїми силами на підставі нашого віддаленого супроводу.

• Або запросити нас для виконання цієї роботи безпосередньо на місці.

Як показує наша практика, власники здійснюють цілий ряд грубих помилок, які свідомо призводять до згаяний час, неефективно витрачених грошей і зниження мотивації. Тільки через старої, дорогої, складної в управлінні (іноді вже не життєздатною!) Схеми бізнес-процесів.

• На сьогодні гнучкість, оптимальність, швидкість і дешевизна бізнес-процесів - вже не розкіш, а життєва необхідність.

Оптимізація можлива як за все бізнесу, так і окремих його підрозділів.

• Все залежить від завдань і запиту власника бізнесу.

Звіти про реалізовані бізнес-проектах з оптимізації бізнесу:

- Звіт по бізнес-проекту: оптимізація бізнес-процесів навчального та освітнього центру.

- Звіт по бізнес-проекту: оптимізація бізнес-процесів інтернет - магазину.

- Звіт по бізнес-проекту: оптимізація бізнес-процесів роздрібної мережі.

- та інші.

Зробити перший крок у цьому напрямку, можна записавшись до нас на первинну консультацію по скайпу.