1. Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
2. Короткий опис
3. формат навчання
4. Документ по закінченні навчання
5. Мета семінару / курсу
6. особливості програми
7. Для кого призначений
8. Цей захід відноситься до тем

Дану програму Ви можете замовити тільки в індивідуальному * або корпоративному ** форматі (навчання співробітників однієї компанії).

* Вартість індивідуального очного навчання в Москві і Санкт-Петербурзі від 3 500 рублів за академічну годину (залежить від теми навчання).

Вартість індивідуального навчання в інших містах або в форматі онлайн уточнюйте у менеджерів.

Тривалість індивідуального навчання - мінімум 2 академічні години.

** Вартість корпоративного навчання від 90 000 рублей за 1 день.

Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:

В ході курсу слухачі дізнаються про особливості планування і розрахунку чисельності персоналу, способи оптимізації чисельності і посадового складу підприємства, особливості бюджетування фонду оплати праці, можливості та ризики скорочення чисельності персоналу, а також про нормативно-методичному забезпеченні управління чисельністю персоналу.

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м.Санкт-Петербург, бізнес-центр «Маріїнський», набережна річки Мийки, д. 58А, офіс 507, 5-й поверх. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

формат навчання

Курс підвищення кваліфікації, очна форма.

Документ по закінченні навчання

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Екскурсійна програма по Санкт-Петербургу як необов'язкова частина.

Мета семінару / курсу

Навчання слухачів теорії та практиці застосування інструментів планування і оптимізації чисельності персоналу.

особливості програми

Управління чисельністю персоналу - це забезпечення оптимальної чисельності людських ресурсів для вирішення завдань, що стоять перед бізнесом в короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективі. При визначенні необхідної і достатньої чисельності співробітників потрібно виходити з того, що оптимальна чисельність - це чисельність, близька до мінімальної, але враховує динаміку і перспективи розвитку компанії / підприємства.

В результаті навчання учасники:

• оволодіють інструментами розрахунку чисельності персоналу,
• освоять ефективні методи аналізу і планування чисельності персоналу компанії / підприємства,
• освоять технології управління чисельністю персоналу компанії,
• набудуть навичок планування та оптимізації чисельності персоналу компанії,
• зможуть на практиці застосувати отримані знання та навички.

Для кого призначений

Керівників і співробітників служби персоналу, відділів кадрів, мотивації, праці і заробітної плати, розвитку персоналу і керівників структурних підрозділів, що беруть участь в управлінні трудовими ресурсами.

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

День 1.

Чисельність персоналу.

• Поняття чисельності персоналу, види чисельності, вплив чисельності персоналу на економіку підприємства.
• Огляд методів аналізу і розрахунку чисельності.
• Метрики чисельності та їх використання в бюджетуванні витрат на персонал і прийнятті управлінських рішень.
• Фактори, що визначають необхідну і достатню чисельність підприємства.

Чисельність і посадовий склад підприємства.

• Використання функціонального аналізу для оптимізації посадового складу підрозділів підприємства.
• Правила формування організаційної структури і норми керованості при визначенні оптимального посадового складу.
• Штатний і розклад і організаційна структура як інструменти управління чисельністю і посадовим складом підприємства.
• Локальні нормативні акти, що регулюють чисельність і посадовий склад підприємства.

Нормування праці як інструмент регулювання чисельності персоналу.

• Норми праці. Аналітичні і дослідно-статистичні методи нормування праці.
• Інструменти нормування праці, математичні методи зниження витрат часу на розробку норм.
• Норми часу, норми виробітку, норми обслуговування, норми чисельності.
• Встановлення та контроль виконання нормованих завдань.

День 2.

Режими робочого часу і чисельність персоналу.

• Робочий час і час відпочинку.
• Режими робочого часу і чисельність персоналу.
• Можливості та обмеження при складанні графіків роботи, облік робочого часу і застосування підсумованого обліку робочого часу.

Робочий час і розрахунок чисельність персоналу.

• Склад витрат робочого часу.
• Проектування оптимального балансу робочого часу.
• Використання оптимальних режимів роботи при розрахунку чисельності персоналу.
• Облік особливостей виробничого процесу.

Втрати робочого часу і чисельність персоналу.

• Види втрат робочого часу.
• Облік і аналіз втрат робочого временіЕргономіка і раціональна організація робочих місць.
• Оптимізація чисельності та посадового складу з урахуванням втрат робочого часу.

Оптимізація виробничого процесу і чисельність персоналу.

• Ергономіка і раціональна організація робочих місць.
• Ощадливе виробництво.
• Поділ і кооперація при оптимізації виробничого процесу.

Розрахунок чисельності.

• Способи розрахунку чисельності з використанням норм праці.
• Калькулятори для розрахунку чисельності.
• Визначення та застосування драйверів чисельності.
• Методи чисельності адміністративного персоналу, робочих, фахівців (конструкторів, програмістів).

День 3.

Оптимізація чисельності.

• Методи визначення надлишкової чисельності персоналу.
• Розрахунок необхідної кількості штатних одиниць, аналіз і розрахунок завантаженості персоналу.

Продуктивність праці, трудомісткість і чисельність.

• Планована, фактична і нормативна трудомісткість.
• Зв'язок чисельності, продуктивності праці і трудомісткості.

День 4.

Фонд оплати праці та чисельність персоналу.

• Як впливає чисельність персоналу на фонд оплати праці.
• Чи вигідно наймати «дорогий» персонал.
• Чисельність і методи бюджетування витрат на персонал.

Методи управління чисельністю і витратами на персонал.

• 39 способів зниження чисельності і витрат на персонал, аналіз правових і управлінських ризиків.

Практичні завдання: вирішення кейсів з розрахунку чисельності, розбір робочих завдань слухачів курсу.

• Олівці Денис Юрійович

  Консультант з управління персоналом і трудового права, бізнес-тренер, викладач. Експерт з розробки систем мотивації та управління витратами на персонал, побудови систем оцінки і навчання персоналу, нормування праці та оптимізації організаційної структури і чисельності.

  Дізнатися більше

  Утворення:

  • Факультет психології СПбГУ і IMISP за фахом "Управління персоналом".
  • Сертифікат тренера від Інституту тренінгу.
  • Сертифікат фахівця з впровадження грейдов від Hay Group.

  Професійна діяльність:

  • З 1994 по 2010 - директор по персоналу в компаніях чисельністю до 7000 співробітників в різних сферах бізнесу - харчове і промислове виробництво, девелопмент, нерухомість, будівництво, фаст-фуд, прямі продажі, оптова і роздрібна торгівля, автобізнес, медицина, інформаційні технології.
  • В даний час - керівник консалтингової компанії.
  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

• Бахман Е.Н., Провідний економіст з праці - керівник групи, ТОВ «НЗХК - Інструмент»

• Гунько Є.В., Начальник відділу кадрового адміністрування, Спільне білорусько-російське ВАТ «Бєлгазпромбанку»

• Махалов І.В., Начальник управління безпеки, ТОВ «Сібелектро»

• Зубова Д.А., Керівник

• Пранова І.В., Керівник напрямку організаційного дизайну відділу організаційного дизайну, залучення та розвитку персоналу управління по роботі з персоналом, АТ «Територіальна генеруюча компанія №11»

• Бабина О.Б., Головний спеціаліст по роботі з персоналом, ВАТ "Акрон"

• Попова Е.А., Начальник Відділу організації та оплати праці, ВАТ «Російський концерн з виробництва електричної та теплової енергії на атомних станціях»

• Павличев І.К., Заступник директора, МКУ "Центр інформаційно-комунікаційних технологій"

• Садикова Д. У., Економіст відділу оплати праці та стимулювання працівників, АТ «Рахат»

Додати відгук

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо